経営理念

事務所の経営理念

　自分自身もちっぽけな一個人自営業者であり、孤独な経営者であることから、資金繰りも経理も税金も銀行さんとのお付き合いの仕方も一緒にうんうん唸りながら考えていけたらと考えます。　

１．お客様と一緒に伴走するホームドクターでありたい　

２．お客様に気さくに話しかけられる良き相談相手でありたい　

３．職業会計人としていかなる時もお客様に寄り添い、会計で会社を強くするをモットーに、微力ながら悩める関与先

　個人や企業と相続・贈与等に悩む方のお力になりたいと思います。

事務所の行動指針・行動基準

座右の銘「我以外皆我師（われいがいみなわがし）」
～敬愛してやまない名将、野村克也氏も好んだ格言

「我以外皆我師」

　多くの人はみな仕事を持っている。そして、プロ野球選手なら野球、クルマのメーカー勤務ならクルマという狭い世界に生きている。言うなれば、誰もが井の中の蛙かわずなのだ。もちろん、それぞれの世界に全力を注ぎその道を極めていくことは大切なことである。しかし、極めれば極めるほど井の中の蛙では限界が訪れてしまう。

　だから、他の世界の人の話も聞くのである。人の話を一生懸命に聞くことによって自分が無知であることを自覚し、さらに成長できる。この姿勢こそが大事ではないか。

「我以外皆我師（われいがいみなわがし）」

　これは、剣の奥義習得を目指した宮本武蔵を描いた際に、作家・吉川英治さんが記した言葉だ。武蔵は、武士としてさらなる高みを目指すために、あらゆる商いの人々の話に素直に耳を傾けたという。

　神が人間に耳をふたつ、口をひとつつくられたのは、「話す倍だけ人の話を聞け」という啓示ではないか、とわたしは考えている。わからないことがあれば人にどんどん聞くことだ。聞かぬ恥、無知無学の恥のほうがよほど恥ずかしいものである。

　他人の話に耳を傾けようとしない者は、たとえ20歳であろうと、実質は80歳、90歳の老人となんら変わりはない。年齢を重ねたから老いるのではない。人は、理想をなくし、理想を追い求める努力をしなくなったときに老いるのである。

　敬愛する野村克也氏は著作の中でこう書いている。

　我々税理士も然り、「先生、先生」などと皆さんから呼ばれますが、私は何にも知らない自分がいつも恥ずかしいのです。私の知らない世界を教えてください。私も少しばかりですが、自分が学んだことで皆様のお役に立てればと思います。

ＴＫＣ会計人の行動指針

毎月、会計専門家が貴社を訪問し、次の業務を支援します。

1.貴社の永続的な繁栄のために、活力を生む経営革新を支援します。
1-1.同業他社（黒字・優良企業）と比較して、次期の目標設定を支援します。
1-2.目標必達のために、短期・中期経営計画をご一緒に練り上げます。
1-3.確実に目標達成できているか、毎月検証し、分かりやすく報告します。
1-4.１人当たりの賃金は高く、労働分配率は低い経営の実現を支援します。

2.毎期、黒字決算を実現する社内のメカニズムづくりを提案します。
2-1.法令に完全準拠した会計帳簿書類の作成を支援します。
2-2.迅速かつ正確に月次決算を実施し、前月までの業績を報告します。
2-3.期末３か月前には戦略的決算対策を実施し、次の打ち手を検討します。
2-4.自己資本比率とキャッシュフローの改善を目標に経営アドバイスします。

3.地元の金融機関や得意先／仕入先からの信頼度アップに貢献します。
3-1.外部に公開する決算書が正しい手続きで作成されたことを証明します。
3-2.前月末までの試算表（B/S、P/L）を、速やかに提出できるようにします。
3-3.会計記帳においては、過去記録の修正・改ざんを完全に防止します。
3-4.コンプライアンス（法令・規範遵守）を重視する経営風土が定着します。

4.税務のプロフェッショナルとして法令に基づく的確なアドバイスをします。
4-1.専門家として、税法を分かりやすく解説し、正しい税務対策を提案します。
4-2.正しい税務申告のために（税理士法第33条の2による）書面添付を実践します。
4-3.最新の税法等に基づき土地・自社株等を評価し、事業承継を支援します。
4-4.個人の財産運用における税務上のご質問にも的確にお答えします。

5.ＩＴ経営革命をサポートします。
5-1.ビジネスに役立つインターネットとデータベースの有効活用を提案します。
5-2.会計ソフト（FX2）により、月次決算から日次決算への移行を実現します。
5-3.部門別の貢献利益、商品グループ別の利益動向が正確に把握できます。
5-4.ネットワークによる本支店の業績管理、リアルタイム経営を実現します。

6.創業・ベンチャー起業・事業転換・株式公開を支援します。
6-1.小売店から専門病院までのベスト・ビジネスモデルを提示します。
6-2.採算性と投資効率の観点から信頼される創業計画づくりに貢献します。
6-3.経営者が事業に専念できるように、社内の諸制度を整備します。
6-4.専門家として、創業者の立場に立った株式公開プランを提案します。